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您当前的位置是：五金冲压件 >> 公司动态五金冲压件厂家管理者须具备的三点
发布时间：2019-08-26 15:22:07
中国的人和中国的企业都讲两个面，那就是“阴阳”结合，阴为软，阳为硬！
作为一个好的管理者必须清楚：在企业经营管理层面，团队建设方面，软为“人性管理”！硬为“绩效管理”。缺一不可！过硬，团队没有活力，员工没有发自内心的积极性！过软，员工没有压力，绩效管理不明晰，团队就没有结果没有数字！
所以企业管理者应该具备以下三点：
1：企业管理者必须具备的“软”——
明白如何做好一个管理者？怎么管理好一个团队？怎么提高员工的执行力、凝聚力？怎么调动、提高员工的积极性？怎么掌控人心？及管理者本身实际管理工作中的管理技巧。
2：企业管理者必须具备的“硬”——
知道绩效管理怎么设计？怎么实施？才能达到简单有效！企业管理的制度怎么设计？绩效考核方案，绩效工资怎么双赢的设计、怎么实施？才能大限度的让员工自动自发！员工奖罚机制怎么通过系统表格体现及提前预防问题发生。
3：你！作为企业管理者、经营者必须有清晰的思路——
明确怎么招聘选对人——人进来后怎么培养——然后怎么实效管理——高绩效团队出炉——怎么设定绩效——怎么填表、总结、改进——钱一定要发，但怎么发——建立自己的成功系统“白皮书”——再复制——后到企业稳定，管理成功！
作为一个好的管理者必须清楚：在企业经营管理层面，团队建设方面，软为“人性管理”！硬为“绩效管理”。缺一不可！过硬，团队没有活力，员工没有发自内心的积极性！过软，员工没有压力，绩效管理不明晰，团队就没有结果没有数字！
所以企业管理者应该具备以下三点：
1：企业管理者必须具备的“软”——
明白如何做好一个管理者？怎么管理好一个团队？怎么提高员工的执行力、凝聚力？怎么调动、提高员工的积极性？怎么掌控人心？及管理者本身实际管理工作中的管理技巧。
2：企业管理者必须具备的“硬”——
知道绩效管理怎么设计？怎么实施？才能达到简单有效！企业管理的制度怎么设计？绩效考核方案，绩效工资怎么双赢的设计、怎么实施？才能大限度的让员工自动自发！员工奖罚机制怎么通过系统表格体现及提前预防问题发生。
3：你！作为企业管理者、经营者必须有清晰的思路——
明确怎么招聘选对人——人进来后怎么培养——然后怎么实效管理——高绩效团队出炉——怎么设定绩效——怎么填表、总结、改进——钱一定要发，但怎么发——建立自己的成功系统“白皮书”——再复制——后到企业稳定，管理成功！
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